9月舍尔特厂报

发布时间： 2019-10-15    发布者：    [返回]

9月，秋风送爽，秋天给工人们带来了舒适的工作环境。做了几十栋环保卫生间，营房车后，工人们繁忙而又紧张的工作状态有所缓解。中秋节，公司为全体员工放假3天，使工人们的身心得到很好的放松和调节，为迎接下一步的工作做好充足的准备。
在工作任务空闲的这段期间，刘总指出，各部门要加强培训和学习，用知识和技术武装头脑，通过学习提高管理来服务公司，来回报公司。企业要想生存，必须全员参与市场，扩大销售渠道，扩大销售面销售要以市场定价市场需要什么样的产品，我们就定什么样的价格，在保留光荣传统的同时，降低产品价格。
刘总再次指出目前首要工作就是降低成本，从材料和生产工艺两方面降低，我们要挖掘自身的潜力，打破原有的模式，学习其他的生产经验，借鉴其他厂家的生产经验，达到优势互补，一定要大胆创新，不能墨守成规，在生产不忙的情况下，要多走市场，每个季度要拿出新东西出来，每个月，每个季度，每年都要有新变化。企业的生存和发展与每个人，每个部门都息息相关，每个部门都有自己的职责范围，把本部门的工作要深入学习。为了生存我们要采取各式各样的方式，不能以销定价，要以市场定价，不能有背市场，要挖掘企业内部，从内部降低成本。 
刘总反复强调，装配式建筑是以后发展的方向，谁提前进入，谁能提前掌握，谁就能获得先机，否则就是落后挨打。咱现在有两大制约因素，一是技术制约，一是协作厂家。供应要搜集协作厂家信息，掌握基本情况和价格，消防、内装、水电，在不耽误正常工作的情况下，把这些信息汇集在案。雄安项目都有哪些问题，把症结找出来，然后公关，要多学习，多培训，提高自身素质，增长才干和经验。
秋季到来，刘总要求行政部和各部门，一定要注意防火，加大消防设施的检查力度，对不合格的消防器材进行更换，加强环境和安全卫生检查力度，确保安全生产。