Процесс развития компании

Первый этап: 16-ого апреля 1997-ого года северный завод по выпуску оборудований из резьбовой стали холодного проката и ООО Канадская промышленная компания совместно вложила инвестицию, создали китайское и зарубежное совместное предприятие модульного сборочного здания в Китае——ООО промышленная (Тяньцзинская) компания, Хажуйдэ Кэлифутэ был президентом, Ван Юнпин был заместительным президентом, Лю Цюъаньси был генеральным директором, в компании был производство было  начальным масштабом. 

Второй этап: в сентябри 1999-ого года госпожу Ли Лянцзюяь назначили генеральным директором компании, Хажуй дэ Кэлифутэ президентом. Продажный канал уже расширяет в несколько больших компаний в нефтяной отрасли.

Третий этап: в январи 2003-ого года Жэньлигун назначили генеральным директором в компании, после назначения в Судане создали представительство, компания Шэртэ начала входить на международный рынок. 12-ого июня 2010-ого года все акционеры создали новый заводской район собственным изысканием, регистрировали одну новую совместную компанию——ООО Китайская и и Канадская(Тяньцзинь) компания. Компания находится в южной стороне посёлка Дамэнчжуан в районе Уцин, площадь 72579,4м2, разделить на две производственные линии.

Четвёртый этап: в 2012-ом году господина Хэ Вэньцяо назначили генеральным директором компании. Компания прошла сертификацию международной качественной системы ISO9001 и системы окружающей среды；в 2013-ом году в компании прошла сертификация системы управления профессиональным здоровьем и безопасностью OHSAS18001, и получила стандартный сертификат CSA, который выдали канадское сварное управление и совпадает с канадским сварным стандартом. Успешно разработали съёмную казарму. В компании распространяют работу местного управления7S.

пятый этап: в 2017 году, под влиянием международной обстановки, бизнес компании находится в упадке, г - н Лю кэцзюнь находится в критическом состоянии, столкнувшись с трудной рыночной ситуацией, он взял на вооружение жесткий подход к управлению, внутренней, реорганизованной организационной структуры, полностью мобилизовать мотивацию каждого работника, укрепить внутреннюю сплоченность, стабилизировать кадровый состав, овладеть техникой, улучшить материалы;  Кроме того, в условиях стабильности старых клиентов, активно развивать новые рынки, поощрять туристические продукты и интегрированные модульные здания, быстро открыть рынок продукции, чтобы предприятие было выиграно.